工作职责：1、每月写好自己的工作总结确保内容清晰简洁以便月度末期复盘 2、负责公司人力资源工作的规划建立、执行招聘、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度; 3、负责制订和完善公司岗位 足公司的经营管理需要; 4、根据现有编制及工作发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制人员招聘计划; 5、负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订; 6、建立并及时更新员工档案,做好人员异动统计; 7、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励、纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续; 8、做好员工考勤统计 9、参与各部门招聘工作，主要招聘社群岗位，包括发布招聘信息、筛选简历、预约面试等环 10、跟进招聘流程，主要负责面试环节中的初试安排11、与多名候选人保持联系，解答他们的疑问和问题，帮助他们顺利入职。 12、协助开展校园招聘会和校园宣讲会 13、每月写好自己的工作总结，确保内容清晰，简洁，以便月度末期复pam 战略规划与目标管理 1.根据公司整体战略，制定并优化运营部的工作计划和策略，确保业务目标的达成。 2.将公司年度、季度、月度运营目标细化至部门及个人，跟踪进度，确保按时按质完成。 3.公司运营方案编辑、优化、审核。 4.月度、年度经营指标的制定。 5.定期分析市场动态、竞争对手情况及客户需求变化，为运营策略调整提供依据。 6.根据公司领导的管理决策,具体负责落实、实施。 7.发现(评估)公司运营问题，及时预警 8.配合其他部门对公司(项目)实施进度的监督。 业务流程管理 1.定期将各类指标与业务计划进行比较，通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提 出改进建议报公司领导。2.建立并维护稳定的供应商和客户关系，优化供应链资源配置，确保产品质量和交货期。3.识别并评估项 目进行中的各类风险(如汇率风险、信用风险、合规风险等)，制定应对措施，降低业务风险。 4.持续优化业务流程，包括订单处理、物流安排、报关报检、货款结算等，提高运营效率。 团队管理与人才培养 1.组建并管理高效、专业的运营团队，明确团队成员职责，促进团队协作与沟通。 2.制定并实施员工培训计划，提升团队成员的专业技能和综合素质，培养后备人才。 3.建立科学的绩效考核体系，定期对团队成员进行绩效评估，激励员工积极工作。 4.部门内部管理工作。 5.安排部门完成运营巡查工作。 合规与风险管理