工作职责：1.执行公司上级腾讯任天堂事业部主持全面工作，保证经营目标的实现，及时，足额的完成总经理下达的利润目标。 2.组织实施董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配和使用方案，明确公司事业部的战略地位。 3.组织指挥事业部的日常经营管理工作，提出改善工作的建议，拟定和协调部门工作，保障和促进部门事业部的高效开展工作。在董事会委托权限内，以法人委托身份代表公司有关协议，合同，合约处理有关事宜。 4.完善事业部工作职责，业务流程，行为规范。 5.协助策划拟定实施促销活动方案。 6.配合人事部门分析人才流失原因，做好营销中心提升业绩。 7.拟定各岗位中长期分培训计划，制定部门工作计划并按计划实施。 8.同步监管线上和线下的工作计划和实施并达成。 事业部权限范围 1.对人，指挥，监督，教育考核权，助理以下人事任免的建议权。 2.对事，文件建立，审核，会签，核准，决策和呈报权，营销部门参与，协商，监督，执行权。 3.对物，部门财产所有，使用，保管权。

工作职责：1、 负责总公司下属养老服务公司板块的发展规划和经营目标的实现。 2、 根据养老服务板块各项业务的进度及上级要求达成的工作目标，拟定相应的政策方案 及管理措施，贯彻执行。 3、 对接相关政府机构：卫计委、民政局、医保局，社保局，保险机构公司、社区居委，等对总公司下属医疗机构的检查和 跟进。 4、 负责下属医疗机构医保资质申请协调、资料准备、医保系统上线、医保结算、病患档 案等相关工作及流程的建立和完善。 5、 公司业务各合作渠道的开拓、维护及管理，包括家政公司、护理公司、医院等。 总公司其他业务版块在人员、渠道、品宣等方面的支持。 6、 客户、护理员及合作渠道相关协议的跟进及实施。 经营发展过程应对护理员及客户突发事件的处理和解决，努力创造公司与客户、公司与 员工的工作和谐性和一致性。 7、 听取和收集与公司业务相关的竞争对手在人员、产品、定位、区位等各方面的信息， 准确及时反馈并向上级提出合理化的工作建议。 8、 完成上级安排的其他工作。 9、 负责分公司省区成立全部工作流程跟进

工作职责：内容 1、按照公司战略销售目标，分解到区域20间店铺目标分解，并且制定按照周，月，年 销售计划而落实执行与追踪，确保完成公司分配的销售目标和费用核定指标。 2、 例行巡店职责，对下达店铺的日常营运标准执行，陈列管理，现场促销推广力度，顾 客服务的满意度，提高产品在顾客中出现率，间接提升终端的销售量。 3、 周，季度，月严格检查区域货品库存实行平衡管理，进行调配，保证销售正常运作， 随时与供应链采购部门协调保证货品充足。 4、 开发适合互联网产品的渠道，周，季度，月进行区域分析报表制订各个店铺参与的市 场营销策略，不断改善零售运作管理适合的体系，提升销售的增长10%以上。 5、 参与零售各环节的运营流程、制度的制定和完善，并监管、反馈执行情况，报表追 踪。 6、 负责对经销商开发终端客户，和促销方案的制定，与经销商一起执行，保持良好的合 作洶通。 7、 针对已有的会员顾客信息，并且划分区域分析商圈的会员顾客达成率，以及开发增长 每天每月15%新的会员。 8、 每天跟踪区域所有店铺线上会员的互动活跃度和保存率，分析和理解会员顾客的需 求，提高产品的体验度和满意度，持续保持与会员合作的关系。 9、 负责区域网点会员的建设和维护，并及时反馈市场信息并提出营销的策略建议，季度 进行大型购物商场，各大院校活动，新旧业主的谈判和维护及开发，实行大型外促活动 和团购，提升区域各个店铺的销售和达成。 10、定期实行管理人员的营运销售，专业知识，技巧的培训，人员绩效考核，坚决做到 团队每个人不要落下决心，完成并且提升每月销售目标10%以上。 11、评估区域人员内各项指标和对指标跟踪及考核，季度区域进行至少两次以上的员工 拓展活动，为员工打造工作的氛围，及凝聚力。 12、检查促销策略的正确性、合理性、执行效率和效果，追踪区域线上线下所有店铺互 动会员促销活动，对会员组织管理分类，增加用户的粘性，贡献，忠诚度，再次挖掘新 的外部合作新会员顾客，承接顾客转化率，从而提升公司品牌影响力和市场占有率。 13负责对策划区域内品种的宣传推广，增加顾客的积极性和参与，不断收集市场营销 活动同竞争品牌分析，PPT方案制定并且严格实施达成追踪，不断探索思维和创新，打 破常规，全力以赴完成公司下发的KPI目标。 14、执行公司制定的营销方案，负责对营销费用使用进行全程监管。 15、 做好管辖区

工作职责：主要职责：按照总部的统一管理要求协助主持店铺运营及各项指标管理，保障店铺良性运营，向店经理汇报。 经营管控：分析每日经营状况，严格实施有效的成本控制，控制店铺各项开支及成本消耗。 营业管理：检查服务及出品质量安全，在营业高峰期进行巡视，对异常状况采取有效措施快速解决，每分每秒做到顾客百分百的满意度。 人员管理：定期开展培训考核，达成公司的QVS标准（品质／服务／速度），提升店铺的执行力并达到100% 岗位管理必备为导向 1.专业素质，2.市场意识， 3.创新意识，4.人才观念 5.服务意识，6.沟通能力 主要业绩：每月顾客服务满意度均在公司标准的95分以上，销售业绩坚持持续保持在700K／月及以上